

美国惠而浦公司日前宣布了又一波大规模裁员,其在爱荷华州阿马纳(Amana)的冰箱工厂将再解雇341名员工。
失业君小编 | 文
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更令人瞩目的是,这个曾经拥有五条装配线、3000名工人的庞大基地,如今将被压缩至仅剩一条生产线,整体产能大幅削减,且这部分产能将转移至惠而浦在墨西哥的工厂。这不仅仅是简单的企业调整,这标志着北美制造业格局的一次深刻震荡,也是对当代贸易政策有效性的一次灵魂拷问。
理解这次事件的严重性,需要先看一组冰冷但触目惊心的数字。
根据国际机械师和航空航天工人协会(IAM)的数据,惠而浦位于爱荷华州中阿马纳的工厂,正在经历一场漫长的“安乐死”。2025年7月,该厂已裁员251人;2026年3月9日,341名工人将被迫离开岗位;而根据公司规划,第二季度还将有更多裁员。到今年年底,这家工厂的员工数量将从鼎盛时期的3000人锐减至500-600人。
惠而浦官方对此的表述极具公关技巧:称这是“多年现代化计划的一部分”,是为了“改造工厂以适应未来”。但在现实面前,这种说辞显得苍白无力。曾经昼夜不息、轰鸣运转的五条装配线,如今仅剩下一条在苟延残喘。
就在惠而浦对爱荷华州挥起裁员大刀的同时,它在墨西哥的扩张步伐却一刻未停。数据显示,惠而浦在墨西哥的投资已超过10亿美元,当地员工总数即将从现有的11500人攀升至13000人 。2025年8月,惠而浦刚刚完成了在墨西哥拉莫斯阿里斯佩(Ramos Arizpe)的1.61亿美元扩建项目,专门生产法式门冰箱,而这些产品将几乎全部返销美国和加拿大 。
这是一个极为清晰的商业模式:利用墨西哥远低于美国的劳动力成本,结合《美墨加协定》(USMCA)下的关税优惠,生产面向美国消费者的产品。惠而浦北美区高管Juan Carlos Puente曾直言不讳地表示,公司正在构建一个“更具区域性的供应链”,其中70%的零部件来自墨西哥 。

惠而浦的这轮操作,对现任美国而言无疑是尴尬的。2025年,惠而浦曾因关税政策获得了某种程度的保护,其CEO也曾公开称赞关税让“在美国制造的产品更具吸引力” 。
然而讽刺的是,数据显示,尽管有贸易壁垒,关税仍然在2025年给惠而浦造成了高达3亿美元的损失。
更关键的是,惠而浦的“墨西哥转移”揭示了贸易政策的局限性。关税可以抬高进口商品的成本,但它无法强制企业在本土维持非优势产能。
如果企业在墨西哥生产再返销美国的利润空间,依然大于支付关税后的成本,资本的流向就不会改变。
正如专家所言,《美墨加协定》“本应设置护栏来保护高薪制造业岗位”,但事实证明,这份协议更像是一张为资本跨国流动铺设的标准化路标。

惠而浦的这一次产能重组,并非孤例。就在本周,行业内的目光也投向了其他巨头——尽管四川长虹宣布在墨西哥投资电视项目、松下因亏损扩大裁员,但惠而浦的案例更具标志性,因为它是“美国最后一家本土大型家电制造商” 。
失业君小编观察认为,当这样一家标杆性企业选择将生产线从美国 heartland 迁往墨西哥,它释放的信号是令人不安的:惠而浦仍然可以声称其产品是“北美制造”,但对爱荷华州的社区而言,这个定义失去了温度。在极致效率的追求下,企业不再愿意为维持一个社区的稳定而保留“非最优配置”的生产线。
阿马纳的冬天即将结束,但对于即将失去工作的惠而浦工人来说,经济上的“严冬”才刚刚开始。而那个曾经轰鸣了近百年的工厂,随着最后一条生产线的运转,将如同美国中西部无数废弃的厂房一样,成为全球化浪潮退去后,留在沙滩上的一具空壳。
网友热议
@公子潮Aron(IP京):
别骂惠而浦,资本是逐利的。墨西哥工人时薪不到3美元,美国这边要15美元还有工会,换你是CEO你也搬。
@段永锋2007(IP皖):
恭喜墨西哥!终于有正经工作了。美国人抱怨工作流失的时候,有没有想过我们之前连糊口的工作都没有?这叫产业转移,不叫产业偷窃。
@方小言Hollis(IP沪):
惠而浦只是第一个。随着AI和自动化普及,连墨西哥的岗位都可能不保。未来不是中美墨抢工作,是人和机器抢工作。
@淡爱在深秋(IP京):
股价涨了就对了!裁员是利好,成本下降利润上升。感情用事赚不到钱,华尔街只看数字。惠而浦这波操作我给满分。
@方吉尔伽美什Scott(IP闽):
爱荷华?那不是只产玉米和大豆吗?现在连冰箱都不产了,干脆改回农业州算了。‘铁锈带’终于蔓延到玉米地了。
@落凡星xingzai(IPHK):
这不是一家公司的问题,这是一个时代的缩影。当资本可以自由流动而人不能,所谓的‘国家’在资本眼里只不过是一张资产负债表上的不同科目。。
最后一条,
升华了!
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