美国惠而浦公司日前宣布了又一波大规模裁员，其在爱荷华州阿马纳（Amana）的冰箱工厂将再解雇341名员工。
失业君小编 | 文
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更令人瞩目的是，这个曾经拥有五条装配线、3000名工人的庞大基地，如今将被压缩至仅剩一条生产线，整体产能大幅削减，且这部分产能将转移至惠而浦在墨西哥的工厂。这不仅仅是简单的企业调整，这标志着北美制造业格局的一次深刻震荡，也是对当代贸易政策有效性的一次灵魂拷问。
理解这次事件的严重性，需要先看一组冰冷但触目惊心的数字。
根据国际机械师和航空航天工人协会（IAM）的数据，惠而浦位于爱荷华州中阿马纳的工厂，正在经历一场漫长的“安乐死”。2025年7月，该厂已裁员251人；2026年3月9日，341名工人将被迫离开岗位；而根据公司规划，第二季度还将有更多裁员。到今年年底，这家工厂的员工数量将从鼎盛时期的3000人锐减至500-600人。
惠而浦官方对此的表述极具公关技巧：称这是“多年现代化计划的一部分”，是为了“改造工厂以适应未来”。但在现实面前，这种说辞显得苍白无力。曾经昼夜不息、轰鸣运转的五条装配线，如今仅剩下一条在苟延残喘。
就在惠而浦对爱荷华州挥起裁员大刀的同时，它在墨西哥的扩张步伐却一刻未停。数据显示，惠而浦在墨西哥的投资已超过10亿美元，当地员工总数即将从现有的11500人攀升至13000人 。2025年8月，惠而浦刚刚完成了在墨西哥拉莫斯阿里斯佩（Ramos Arizpe）的1.61亿美元扩建项目，专门生产法式门冰箱，而这些产品将几乎全部返销美国和加拿大 。
这是一个极为清晰的商业模式：利用墨西哥远低于美国的劳动力成本，结合《美墨加协定》（USMCA）下的关税优惠，生产面向美国消费者的产品。惠而浦北美区高管Juan Carlos Puente曾直言不讳地表示，公司正在构建一个“更具区域性的供应链”，其中70%的零部件来自墨西哥 。
惠而浦的这轮操作，对现任美国而言无疑是尴尬的。2025年，惠而浦曾因关税政策获得了某种程度的保护，其CEO也曾公开称赞关税让“在美国制造的产品更具吸引力” 。
然而讽刺的是，数据显示，尽管有贸易壁垒，关税仍然在2025年给惠而浦造成了高达3亿美元的损失。
更关键的是，惠而浦的“墨西哥转移”揭示了贸易政策的局限性。关税可以抬高进口商品的成本，但它无法强制企业在本土维持非优势产能。
如果企业在墨西哥生产再返销美国的利润空间，依然大于支付关税后的成本，资本的流向就不会改变。
正如专家所言，《美墨加协定》“本应设置护栏来保护高薪制造业岗位”，但事实证明，这份协议更像是一张为资本跨国流动铺设的标准化路标。
惠而浦的这一次产能重组，并非孤例。就在本周，行业内的目光也投向了其他巨头——尽管四川长虹宣布在墨西哥投资电视项目、松下因亏损扩大裁员，但惠而浦的案例更具标志性，因为它是“美国最后一家本土大型家电制造商” 。
失业君小编观察认为，当这样一家标杆性企业选择将生产线从美国 heartland 迁往墨西哥，它释放的信号是令人不安的：惠而浦仍然可以声称其产品是“北美制造”，但对爱荷华州的社区而言，这个定义失去了温度。在极致效率的追求下，企业不再愿意为维持一个社区的稳定而保留“非最优配置”的生产线。
阿马纳的冬天即将结束，但对于即将失去工作的惠而浦工人来说，经济上的“严冬”才刚刚开始。而那个曾经轰鸣了近百年的工厂，随着最后一条生产线的运转，将如同美国中西部无数废弃的厂房一样，成为全球化浪潮退去后，留在沙滩上的一具空壳。
网友热议
@公子潮Aron（IP京）：
别骂惠而浦，资本是逐利的。墨西哥工人时薪不到3美元，美国这边要15美元还有工会，换你是CEO你也搬。
@段永锋2007（IP皖）：
恭喜墨西哥！终于有正经工作了。美国人抱怨工作流失的时候，有没有想过我们之前连糊口的工作都没有？这叫产业转移，不叫产业偷窃。
@方小言Hollis（IP沪）：
惠而浦只是第一个。随着AI和自动化普及，连墨西哥的岗位都可能不保。未来不是中美墨抢工作，是人和机器抢工作。
@淡爱在深秋（IP京）：
股价涨了就对了！裁员是利好，成本下降利润上升。感情用事赚不到钱，华尔街只看数字。惠而浦这波操作我给满分。
@方吉尔伽美什Scott（IP闽）：
爱荷华？那不是只产玉米和大豆吗？现在连冰箱都不产了，干脆改回农业州算了。‘铁锈带’终于蔓延到玉米地了。
@落凡星xingzai（IPHK）：
这不是一家公司的问题，这是一个时代的缩影。当资本可以自由流动而人不能，所谓的‘国家’在资本眼里只不过是一张资产负债表上的不同科目。。
最后一条，
升华了！
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